Comment les recruteurs vivent-ils les recrutements ? La question est importante et l’Apec a décidé d’y consacrer une étude. Cette fois-ci, ce ne sont pas aux candidats (cadres) que l’on a demandé un ressenti, mais aux RH et aux managers qui organisent les entretiens. Abd El Khadr Hamza, auteur de l’étude, nous emmène de l’autre côté du miroir.
Vous vous souvenez sans doute des affiches « Tout plaquer pour devenir salarié », il y a trois ans ? Née en 2018 à Montpellier, Swile s’est toujours distinguée par des campagnes de communication accrocheuses. L’ancienne startup devenue licorne en 2021 a bâti son succès sur les avantages salariés, avec une carte multi-avantages qui agrège titres-restaurant, cadeaux d’entreprise et dépenses professionnelles.
La semaine dernière, Marc Chéret, chez Strategy& (PwC), nous livrait ses conseils pour maintenir l’engagement des collaborateurs dans le cadre d’une réorganisation.
Il a constaté en effet que de plus en plus de réorganisations s’opèrent à une échelle mondiale – et que les clefs de succès valent pour tous les pays !
Cette semaine, il nous partage ses recommandations en termes de dialogue social et de communication, interne et externe. Il nous aide aussi à réussir l’annonce le jour J.
Après la « guerre des talents » qui a fait rage entre 2021 et 2023, on parle désormais d’un retournement du marché qui déplace le rapport de force, au profit des recruteurs. Les perspectives d’embauche sont déjà au point mort chez les cadres cette année, a souligné l’Apec en novembre, qui consacre en parallèle une étude à l’insertion des jeunes diplômés (Bac +5) : 150 000 nouveaux entrants par an. Nous avons rencontré Sylvie Tartesse, qui a piloté l’enquête et nous en a fait une lecture à l’usage des DRH.
Le 3 octobre dernier, l’Ocirp organisait à la Maison de la radio et de la musique une matinée entièrement consacrée aux salariés-aidants. Nous avons extrait des deux tables rondes cinq indicateurs particulièrement éloquents et trois propositions utiles aux DRH et managers.
Les réorganisations se sont multipliées en 2025, plaçant les DRH dans un rôle ambivalent : ils sont soucieux de préserver, même dans ces conditions, l’engagement des équipes, la marque-employeur et la qualité du dialogue social. Marc Chéret, chez Strategy&, a constaté d’une part, que de plus en plus de réorganisations s’opèrent à une échelle mondiale – et d’autre part, que les clefs de succès valent pour tous les pays ! Il nous les partage dans une série de deux articles. Aujourd’hui, ses conseils pour maintenir l’engagement des collaborateurs.
Vous en avez forcément entendu parler ces derniers mois : les « agents IA » et « l’IA agentique » prennent de plus en plus de place dans nos fils LinkedIn. De quoi s’agit-il exactement ? Qu’est-ce qu’un « agent IA » – et surtout, que peut faire un « agent spécial », lorsqu’il est dédié aux RH ? Nous avons rencontré Alexis Muninger, Head of Product AI chez Neobrain, qui vient d’en lancer deux.
Le 1er octobre dernier, l’Ocirp – organisme commun des institutions de rente et de prévoyance – organisait avec l’Union des employeurs de l’économie sociale et solidaire (UDES) une table ronde consacrée à la perception des seniors dans l’ESS. L’occasion de découvrir à la fois les résultats d’une enquête inédite et les avancées réalisées dans ce secteur grâce au dialogue social. Une vraie source d’inspiration pour les DRH qui exercent dans l’économie classique.
L’étude « La rémunération vue par les salariés du privé », signée par l’Association pour l’emploi des cadres, en partenariat avec le think tank Terra Nova, dresse un panorama complet des salaires dans le privé. C’était un travail très attendu, qui permet à chacun (employeurs et employés) de se situer sur la grille des rémunérations. Teintée d’une couleur particulière à quelques mois de l’entrée en vigueur de la directive européenne sur la transparence des salaires, elle aidera les DRH à piloter cette petite révolution.
Le pouvoir d’achat à la retraite : une préoccupation majeure pour les Français, mais trop souvent envisagée comme une affaire lointaine, presque abstraite. Or, depuis la réforme de 2019 (loi Pacte), les règles du jeu ont changé. Les entreprises sont désormais au cœur du dispositif, et les DRH ont un rôle-clé à jouer : conseiller les employeurs sur les solutions les plus pertinentes et accompagner les salariés dans la préparation de leur avenir. Les explications d’Alice Rouvière Responsable Marché Épargne Retraite chez APRIL Entreprise.
Depuis 15 ans, le Cercle Humania œuvre pour partager une vision commune sur la transformation des RH. Le Cercle Humania propose aux DRH des grandes organisations privées et publiques d’être leur carrefour d’échanges et de réflexions.
