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On ne va pas vous dresser la liste de toutes les (mauvaises) surprises de l’actualité ces deux premiers mois de l’année : il y a peu de chances que vous y ayez échappé. Mais nous vous proposons de nous pencher sur trois fractures susceptibles de déstabiliser vos équipes : changement climatique, évolution des emplois et polarisation autour du fait religieux. Mathias Joste, associé au cabinet Actance, estime que le dialogue social peut réduire ces trois sources de tensions et protéger le « projet commun » de votre organisation.



Piloter la transformation de l’IAG, avant qu’elle ne les dépasse : c’est la promesse que fait à ses clients Sébastien Van Dyk, directeur général de Talent Solutions (filiale conseil RH de ManpowerGroup). Il nous a invités à entrer en coulisses.

ManpowerGroup a dévoilé ce mercredi les perspectives d’emploi en France pour le premier trimestre 2026. L’occasion de faire un point sur les besoins de recrutement des entreprises, avec Benoît Derigny, président du groupe pour la France.

La Fondation April est née en 2008, pour contribuer au débat public en matière de prévention santé. Quinze ans plus tard (2023), elle a choisi de valoriser une approche par les sciences comportementales : psychologie sociale, anthropologie, sociologie, neurosciences… Elle s’intéresse de près à la santé des jeunes et ses travaux peuvent aider les DRH à mieux accompagner leurs salariés juniors (18-25 ans). Nous avons rencontré Sophie Ferreira et Émilie Habert, respectivement Déléguée générale et Responsable de la Fondation April.





Comment les recruteurs vivent-ils les recrutements ? La question est importante et l’Apec a décidé d’y consacrer une étude. Cette fois-ci, ce ne sont pas aux candidats (cadres) que l’on a demandé un ressenti, mais aux RH et aux managers qui organisent les entretiens. Abd El Khadr Hamza, auteur de l’étude, nous emmène de l’autre côté du miroir.

Vous vous souvenez sans doute des affiches « Tout plaquer pour devenir salarié », il y a trois ans ? Née en 2018 à Montpellier, Swile s’est toujours distinguée par des campagnes de communication accrocheuses. L’ancienne startup devenue licorne en 2021 a bâti son succès sur les avantages salariés, avec une carte multi-avantages qui agrège titres-restaurant, cadeaux d’entreprise et dépenses professionnelles.

La semaine dernière, Marc Chéret, chez Strategy& (PwC), nous livrait ses conseils pour maintenir l’engagement des collaborateurs dans le cadre d’une réorganisation.
Il a constaté en effet que de plus en plus de réorganisations s’opèrent à une échelle mondiale – et que les clefs de succès valent pour tous les pays !
Cette semaine, il nous partage ses recommandations en termes de dialogue social et de communication, interne et externe. Il nous aide aussi à réussir l’annonce le jour J.

Après la « guerre des talents » qui a fait rage entre 2021 et 2023, on parle désormais d’un retournement du marché qui déplace le rapport de force, au profit des recruteurs. Les perspectives d’embauche sont déjà au point mort chez les cadres cette année, a souligné l’Apec en novembre, qui consacre en parallèle une étude à l’insertion des jeunes diplômés (Bac +5) : 150 000 nouveaux entrants par an. Nous avons rencontré Sylvie Tartesse, qui a piloté l’enquête et nous en a fait une lecture à l’usage des DRH.



Le 3 octobre dernier, l’Ocirp organisait à la Maison de la radio et de la musique une matinée entièrement consacrée aux salariés-aidants. Nous avons extrait des deux tables rondes cinq indicateurs particulièrement éloquents et trois propositions utiles aux DRH et managers.



Les réorganisations se sont multipliées en 2025, plaçant les DRH dans un rôle ambivalent : ils sont soucieux de préserver, même dans ces conditions, l’engagement des équipes, la marque-employeur et la qualité du dialogue social. Marc Chéret, chez Strategy&, a constaté d’une part, que de plus en plus de réorganisations s’opèrent à une échelle mondiale – et d’autre part, que les clefs de succès valent pour tous les pays ! Il nous les partage dans une série de deux articles.
 Aujourd’hui, ses conseils pour maintenir l’engagement des collaborateurs.